未来可期丨泉河医院召开中层管理人员会议

2020年9月17日下午,临泉泉河医院在大会议室召开中层以上管理人员会议,全面总结医院近期工作,安排部署下一步工作,院长李超、总经理张惠军等院领导班子及全院中层干部参加会议,会议由副院长李蜀予主持。

会上,各分管院长围绕泉河医院的医疗质量、优质服务、医保管理、疫情防控等工作进行了具体安排。

总经理张惠军就当前社会经济形势和医院运营状况进行了分析,并与大家进行了深刻地思想交流。他希望大家看清形势,认清自我,做一个有自己判断和思想的人。他指出,民营医院的发展,全靠管理,没有好的管理,再大的楼,再多的人才,也是一盘散沙。泉河医院成立三年来,在全院职工的共同努力下,坚持以文化、规矩、绩效、服务等为管理主题,实现了医院可持续的健康发展。

会上,张惠军提出了四项工作要求:

1、管理人员要认真学习医院各项规章制度和管理流程,熟记于心,并带头执行和落地,实现医院的科学运转。

2、管理人员要提升自我素质和修养,树立正确的价值观和人生观,做好对下属的引领和示范作用。凡事带好头,主动维护医院形象,不说怪话,有问题通过正当渠道反映,保持与医院的同心同德。

3、同事之间要相互谦让,相互理解,简单一点,搞好团结。人无完人,多些包容,德善并举,真诚当先。心存美好,你的眼里便是美好,心存邪恶,你看谁都是坏人。  

4、优质服务是医院发展的突破口,是医院精心打造的名片。优质服务不能仅做在形式上,要发对病人充满真情实感,大家从要思想上提升和接受优质服务的理念与内涵。

会议最后,院长李超对各科室的工作给予了肯定并对泉河医院二期发展标准、运营模式、建设目标做了详细介绍。他表示,泉河医院二期建设项目,是医院建设的关键一步,二期项目规划用地100余亩,规划床位1000张,投资总额约12.5亿元,3年内建成投运,5年内成为集临床、教学、科研为一体的三级综合医院,采取医养结合模式,建成院有特色,人有专长的名医名院,成为皖西北规模较大的一所集团办非公立医院,实现泉河医院梦想。