临泉泉河医院 | 开展6S管理试点工作阶段性检查

为了全面提升医院管理水平,规范诊疗流程,7月23日下午,临泉泉河医院副院长杨云喜所带领的6S管理工作领导小组,本着认真、负责、公平、公正的态度,对门诊窗口科室、行政办公区、后勤科、保卫科等6S试点部门进行了督导检查。检查中发现,各科室均结合6S标准积极开展工作,取得了阶段性成果。

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副院长杨云喜带领检查组一行,认真仔细地检查了6S管理试点部门工作运行情况,通过检查发现,各科室对6S管理工作十分重视,积极落实6S管理内容,使科室面貌焕然一新,物品摆放更加井然有序。  

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泉河医院自7月15日试行6S管理以来,通过副院长杨云喜开展的以“整顿、整理、安全、素养、清扫、清洁”为核心的6S管理工作培训,并根据岗位工作实际,制定了详尽的6S管理工作规范。

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各试点部门6S管理整理、整顿、清扫阶段

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副院长杨云喜指出,6S管理需要长期贯彻执行,它意味着管理的标准化、系统化、持续化、制度化。6S管理不是目的,而是实现效果、效率、效益的一种途径。

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下一步,泉河医院将认真按照标准,持续深入推进6S管理工作,以检查促进规范,以规范促进提升,同时结合医院实际,进一步调整、细化6S管理规范及标准,塑造出一支高素质、规范化的员工队伍,为提升泉河医院品牌形象,推动医院快速发展提供可靠保障。